SAMEN BOUWEN AAN EEN BETERE ZORG

De coach maakt het verschil

Key spelers in de ontwikkeling van onze medewerkers zijn de directe leidinggevende van de medewerkers. We nemen onze directe leidinggevende mee op leiderschapsreis. In deze reis staat leiderschap centraal en gaan we antwoorden geven en samen genereren op onze uitdagingen met betrekking tot de ontwikkeling van onze mensen

TRAJECTBESCHRIJVING & PLANNING

Planning

Het traject bestaat uit verschillende stappen. 

Een beschrijving van de stappen vind je hiernaast als op het + teken klikt.

Inhoud: in deze fase van het traject worden er interviews gehouden met de leidinggevenden. Hierin staan 2 vragen centraal: wat zijn de grootste uitdagingen me betrekking tot leidinggeven? En welke eigenschappen en competenties heb je als leidinggevende nodig?

Werkvorm: alle leidinggevenden die deelnemen aan het programma worden online geïnterviewd en krijgen een vragenlijst

Periode: 

Inhoud: dag 1 staat in het teken van jezelf als leider. Wie ben ik als leider? En hoe kan ik in persoonlijk opzicht groeien? Vast onderdeel van deze dag is het behandelen van een thema.

Werkvorm: training en intervisie

Periode: 

Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. 

Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.

Periode: 

Inhoud: dag 2 staat in het teken van jezelf als mentor van je teamleden. Wie zijn mijn mensen? En hoe kan ik mijn medewerkers laten  groeien? Vast onderdeel van deze dag is het behandelen van een thema.

Werkvorm: training en intervisie

Periode: 

Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. 

Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.

Periode:

Inhoud: dag 3 staat in het teken van jezelf als leider van het team. Hoe functioneert mijn team? En hoe kan ik mijn team laten groeien? Vast onderdeel van deze dag is het behandelen van een thema.

Werkvorm: training en intervisie

Periode: 

Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. 

Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.

Periode: 

Inhoud: in deze fase doen we een nameting waarmee we de eigenschappen en de competenties van de leidinggevenden meten. De resultaten gebruiken we voor de evaluatie en rapportage.

Werkvorm: elektronische vragenlijst/ typeform

Periode:

Projectgroep

De projectgroep bestaat uit mensen die zorgen voor interne borging van het traject.

Trainingsdagen

Via de onderstaande links krijgt iedere deelnemer toegang tot het online leerplatform. Dit zijn learnings die ondersteunend zijn aan de trainingsdagen en waar je de voorbereidende theorie vindt.
Persoonlijke groei
Groei van de medewerker
Groei van het team

Potentiële thema's

Generatie z
Inclusiviteit
van MKB naar corporate
Flexibel werken

Trainers

In het traject zijn verschillende trainers actief.