TRAJECT: LEIDERSCHAP & DUURZAME INZETBAARHEID
Alle informatie over dit traject op deze tijdelijke website
In dit traject nemen we de leidinggevende die direct verantwoordelijk zijn voor de operatie mee op leiderschapsreis. In deze reis staat leiderschap centraal en gaan we antwoorden geven en samen genereren op onze uitdagingen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd dient deze reis ook als een manier om culturele verbinding te creëren en de competenties van onze leidinggevenden te versterken.
Deze website is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij dit traject. Je vindt hier informatie over het hoe en waarom van het traject.
TRAJECTBESCHRIJVING & PLANNING
Trajectbeschrijving
De kern van het traject wordt gevormd door drie trainingsmomenten waarin de leidinggevenden bij elkaar komen. Dit is het najaar 2024, voorjaar 2025 en najaar 2025. Centraal staat:
– leiderschap
– verbinding met elkaar
– duurzame inzetbaarheid
– best practices om duurzame inzetbaarheid te vergroten: de vertaling naar de medewerkers
Het traject wordt ondersteunt door team Meglio en HR van Alpina en bestaat uit verschillende fases.
Een beschrijving van alle fases vind je hiernaast als op het + teken klikt.
Planning
Inhoud: in deze fase van het traject worden er interviews gehouden met medewerkers van Alpina uit verschillende bedrijfslagen. Hierin staan 2 vragen centraal: wat zijn de grootste uitdagingen me betrekking tot duurzame inzetbaarheid en leidinggeven? En welke eigenschappen en competenties heb je als leidinggevende nodig om onze medewerkers een loopbaan te geven?
Werkvorm: alle leidinggevenden die deelnemen aan het programma worden online geïnterviewd
Periode: november 2023 – maart 2024
In deze fase voeren wij een intakegesprek met alle leidinggevenden die deelnemen aan het traject. We maken kennis met elkaar en geven informatie over het traject. Ook vragen wij welke thema’s, volgens henzelf, een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: online intakegesprek
Periode: aug/ sept 2024
Inhoud: in deze fase doen we een meting waarmee we de effectiviteit van dit traject willen meten. Deze meting is anoniem.
Werkvorm: elektronische vragenlijst/ typeform
Periode: juli/ augustus/ september 2024
Inhoud: de eerste 2-daagse staat in het teken van jezelf als leider. Wie ben ik als leider? En hoe kan ik in persoonlijk opzicht groeien? Vast onderdeel van de 2-daagse is het behandelen van 2 thema’s die gaan over duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: training en intervisie
Periode: oktober 2024
Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. Vanuit de 1e twee-daagse zijn er thema’s besproken die ingrijpen op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In samenwerking met de trainer, een HR business partner gaat de leidinggevende deze transfer realiseren.
Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.
Periode: oktober 2024 – maart 2025
Inhoud: de tweede 2-daagse staat in het teken van de medewerker. Wie is mijn medewerker? En hoe kan ik mijn medewerker in persoonlijk opzicht helpen om te groeien? Vast onderdeel van de 2-daagse is het behandelen van 2 thema’s die gaan over duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: training en intervisie
Periode: maart 2025
Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. Vanuit de 2e twee-daagse zijn er thema’s besproken die ingrijpen op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In samenwerking met de trainer, een HR business partner gaat de leidinggevende deze transfer realiseren.
Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.
Periode: april – augustus 2025
Inhoud: de derde 2-daagse staat in het teken van jezelf als leider van het team. Hoe functioneert mijn team? En hoe kan ik mijn team laten groeien? Vast onderdeel van de 2-daagse is het behandelen van 2 thema’s die gaan over duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: training en intervisie
Periode: oktober 2025
Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. Vanuit de 3e twee-daagse zijn er thema’s besproken die ingrijpen op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In samenwerking met de trainer, een HR business partner gaat de leidinggevende deze transfer realiseren.
Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.
Periode: oktober – december 2025
Inhoud: in deze fase doen we een meting waarmee we de effectiviteit van dit traject willen meten. Deze meting is anoniem.
Werkvorm: elektronische vragenlijst/ typeform
Periode: november 2025
Inhoud: het traject wordt afgesloten met een evaluatie. De projectgroep leden en verschillende leidinggevenden worden geïnterviewd. De 0 en 1 metingen worden uiteraard ook meegenomen in de evaluatie.
Werkvormen: interviews, metingen en rapportages.
Periode: december 2025
Paul van Zwam
Henrich Leenders
Toine Dorelijers
Annemiek Boonstra
Tom Damen
Peter Bosz
Sander Boogaard
Ray Klaassens
Anne Kolkman
Begeleiders
In het traject zijn verschillende begeleiders actief. Samen ondersteunen zij de leidinggevenden van Alpina en geven zij vorm aan het traject.
SCHRIJF JE HIER IN VOOR HET INTERVIEW
Alle leidinggevenden worden geinterviewd in de inventarisatiefase. Hieronder kun je het gesprek inplannen op een moment dat het jou uitkomt. Zodra je een moment hebt ingevoerd krijg je een bevestiging.
