TRAJECT: LEIDERSCHAP & DUURZAME INZETBAARHEID
Alle informatie over dit traject op deze tijdelijke website
In dit traject nemen we de leidinggevende die direct verantwoordelijk zijn voor de operatie mee op leiderschapsreis. In deze reis staat leiderschap centraal en gaan we antwoorden geven en samen genereren op onze uitdagingen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd dient deze reis ook als een manier om culturele verbinding te creëren en de competenties van onze leidinggevenden te versterken.
Deze website is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij dit traject. Je vindt hier informatie over het hoe en waarom van het traject.
Paul van Zwam
Henrich Leenders
Toine Dorelijers
Annemiek Boonstra
Tom Damen
Peter Bosz
Sander Boogaard
Ray Klaassens
Anne Kolkman
Sabine Wassenberg
Begeleiders
In het traject zijn verschillende begeleiders actief. Samen met het HR team van Alpina ondersteunen zij de leidinggevenden van Alpina en geven zij vorm aan het traject.
TRAJECTBESCHRIJVING & PLANNING
Trajectbeschrijving & planning
Inhoud: in deze fase van het traject worden er interviews gehouden met medewerkers van Alpina uit verschillende bedrijfslagen. Hierin staan 2 vragen centraal: wat zijn de grootste uitdagingen me betrekking tot duurzame inzetbaarheid en leidinggeven? En welke eigenschappen en competenties heb je als leidinggevende nodig om onze medewerkers een loopbaan te geven?
Werkvorm: medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie worden geïnterviewd. Daarnaast wordt een bedrijfsanalyse en een plan van aanpak opgesteld.
Periode: september 2023 – april 2024
Zie fase 1
In deze fase voeren wij een intakegesprek met alle leidinggevenden die deelnemen aan het traject. We maken kennis met elkaar en geven informatie over het traject. Ook vragen wij welke thema’s, volgens henzelf, een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: online intakegesprek
Periode: sept/ nov 2024
Inhoud: we organiseren een 2-daagse training met het team van HR. Om zo samen te bouwen aan een toolkit waarmee onze leiders in de praktijk aan de slag kunnen.
Werkvorm: 2-daagse
Periode: 14/15 oktober 2024
Inhoud: in deze fase doen we een meting waarmee we de effectiviteit van dit traject willen meten. Deze meting is anoniem.
Werkvorm: elektronische vragenlijst/ typeform
Periode: september/ november 2024
Inhoud: de workshops staan in het teken van communicatie. Hoe kan ik gesprekken voeren waarbij, inschaling, beoordeling en coaching een rol spelen?
Werkvorm: training en intervisie
Periode: oktober/ november 2024
Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. Vanuit de workshops zijn er thema’s besproken die ingrijpen op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In samenwerking met de trainer, een HR business partner gaat de leidinggevende de stap naar de praktijk realiseren.
Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.
Periode: oktober 2024 – maart 2025
Inhoud: deze 2-daagse staat in het teken van mijzelf als leider. Wie ben ik? En hoe kan ik groeien? Vast onderdeel van de 2-daagse is het behandelen van 2 thema’s die gaan over duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: training en intervisie
Periode: maart 2025
Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. Vanuit de 2e twee-daagse zijn er thema’s besproken die ingrijpen op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In samenwerking met de trainer, een HR business partner gaat de leidinggevende deze transfer realiseren.
Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.
Periode: april – september 2025
Inhoud: deze 2-daagse staat in het teken van jezelf als leider van het team. Hoe functioneert mijn team? En hoe kan ik mijn mensen laten groeien? Vast onderdeel van de 2-daagse is het behandelen van 2 thema’s die gaan over duurzame inzetbaarheid.
Werkvorm: training en intervisie
Periode: oktober 2025
Inhoud: in deze stap van het traject maken we de transfer naar de werkvloer. Vanuit de twee-daagse zijn er thema’s besproken die ingrijpen op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In samenwerking met de trainer, een HR business partner gaat de leidinggevende deze transfer realiseren.
Werkvorm: dit kan een teaminterventie zijn of individuele wat meer losse acties. De resultaten leggen we vast en delen we als best practices.
Periode: oktober – december 2025
Inhoud: in deze fase doen we een meting waarmee we de effectiviteit van dit traject willen meten. Deze meting is anoniem.
Werkvorm: elektronische vragenlijst/ typeform
Periode: november 2025
Inhoud: het traject wordt afgesloten met een evaluatie. We organiseren workshop waarin we de geleerde lessen bespreken en kijken naar toekomst. Hoe kunnen we het werken aan goed leiderschap en bouwen aan onze community borgen in de toekomst? De 0 en 1 metingen worden uiteraard ook meegenomen in de evaluatie.
Werkvormen: workshops, interviews, metingen en rapportages.
Periode: december 2025 met uitloop naar februari 2026
2 daagse leiderschapstrainingen
Thema's duurzame inzetbaarheid
SCHRIJF JE HIER IN VOOR HET INTAKE GESPREK
Alle leidinggevenden krijgen een intake gesprek. Hieronder kun je het gesprek inplannen op een moment dat het jou uitkomt. Zodra je een moment hebt ingevoerd krijg je een bevestiging.
